跨界——来看看家居业的“苏格兰公投”
北京时间2014年9月19日，苏格兰独立公投结果出炉，55%选民投下反对票，对独立说“不”。统派阵营获胜，苏格兰将继续作为大不列颠及北爱尔兰联合王国的一部分，维持英国统一现状。在这场势均力敌的较量中，赞成派与反对派不相上下，而家居业对于要不要跨界的争议也几近于五五分的状况。
2009年起，跨界品牌开始展露头角，并形成一股浪潮。国内卫浴行业第一品牌箭牌卫浴，巨资进入定制家居行业，在业内疯狂搜罗人才；圣象地板2009年上马圣象美诗衣柜后，接着进入了木门产业，更于2013年再度进军已经成熟的橱柜行业；大自然地板2011年进入定制家居，定制家居“大三样”橱柜衣柜木门整体上马，其信心可见一斑；地板行业德尔收购百得胜衣柜进军定制，世友，北美风情，金岛，均悄然进军定制家居，而且投入巨大；全友家具、掌上明珠，双虎，皇朝，红苹果，康耐登等等家具界的大佬们也不甘示弱，纷纷上马定制衣柜；全球管道行业三强的联塑管道亦不甘寂寞，投资2亿进军橱柜衣柜产业，力图成为泛家居的领航品牌；甚至连家电行业也按耐不住寂寞，美的，万家乐，康宝，容声，方太，老板，帅康等等，全部跨界进入橱柜产业......
跨界之势汹涌而来，跨界品牌的优势表现在：资金实力雄厚，品牌知名度高，影响力大，资源丰富，拥有高素质人才，经营理念超前，多元化特征明显。而劣势则是：专业程度不高，内部反馈信息速度慢，沟通成本高，对行业认知有限。关于企业做专还是做大的讨论不绝于耳。当越来越多的企业从主业向其他品类产品拓展时，行业人士对跨界经营的质疑声逐渐增多。
人物声音
赞成：
1、北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨认为，家居建材品牌跨行业经营，是企业不断创新和多元化发展的表现，例如一些地板企业跨界做木门，它们都属于平面板材类的，充分挖掘了设备潜能，还可以做到资源共享、营销互动。
2、一向专心做安信地板的云南安信建材有限公司将触角伸向了橱柜和整木家居，该公司总经理张永贵向记者阐述了他的“跨界大计”：地板将只作为它的一个分支，引进的橱柜和整木家居，三个产品系列将平分秋色，共同呈现在它的展厅里，消费者的选择也将更多，更全面。
3、奇田木业总经理黄志雄表示，在企业还不具备跨界所需条件时，就要练好内功。如果技术足够成熟，相应的资金、人员配备到位，跨界当然可行。
反对：
尽管跨界营销在家居建材行业中大行其道，但是也有业内人士提出的反对的意见。跨界发展存在着发展隐患，如果看到商机大肆投入，但是人力、渠道、管理等都没有及时的跟上，这种多元化发展可能会对企业造成致命的影响，跨界越快项目越多，企业面对的压力就会越大。
皮阿诺品牌总监唐海飞
为什么我说专业的品牌一定会走得更长更远呢？我始终说家电行业就是我们现在的家居行业未来要走的一个路线。美的我印象当中去年也突破了一千个亿，但是它的纯利润好像只有几个亿，格力人家是专业化的品牌，专门做空调，也是单品类就突破了一千个亿，人家的纯利润是两百多个亿，现在是大数据时代，我们通过数据去看它背后的成因，看它数据折射出来的结果和未来发展的趋向。我更倾向于专业化的品牌，而不是走泛多元化的一些品牌。
著名管理咨询专家王吉鹏
从全球500强那些真正有竞争力的企业的发展经验表明，企业能不跨界就不应跨界，因为专业性达到世界第一，才是企业永远立于不败之地的王道。目前中国企业跨界的现象泛滥，表面的繁荣掩盖了中国商界深层次的危险。纵观中国企业的多元化跨界经营，可以发现一个耐人寻味的现象：每一个跨界的企业，不管品牌美誉度有多高，至今还没有在主业之外能够做到市场前三名的，基本上都是在跨界领域之外处于中等水平，仅仅是赚到快钱而已。在若干年后，这些企业都有可能会沦为市场的失败者，从此消失不见，这也是所谓的“赚现在的快钱，输未来的市场”。
中立：
谈到专业化与多元化的问题时，箭牌集团董事长谢岳荣认为两者没有绝对的好坏，关键是看企业有没有这个能力，有没有这个实力，有没有这个技术。“专业化成功的有很多，多元化发展成功的也不少，看你如何权衡。”
编辑点评：时下“大家居”的概念盛行，因而“跨界”风潮也愈演愈烈。跨界品牌拥有极好的资源，是可以去很好整合，挖掘新的商业模式的。通过跨界延伸产品线的多元化发展方式，不仅可以带来更多利润增长点，也为消费者提供更加合理优化的家居解决方案，更重要的是，它将造就“大家居”时代，使定制家居行业迎来全新发展机遇。不过，跨界虽会为企业带来利润增长点，但是也存在较大风险，要在设计、生产、销售、安装、客服、营销等诸多方面做好充足的准备。家居企业不可盲目跟风跨界，还需认清实力，量力而行。
