木门企业缘何会在战斗中败下阵来

曾经高额的利润带来了一批品质参差的企业，也增加了行业内长期存在的无序竞争。而如今在成本和利润收缩下，以价格为战斗盾牌已经不再凑效，市场筛选、行业洗牌验证了品牌和产品的优胜劣汰。有没有想过，木门企业缘何会在这场战斗中败下阵来？

木门产业综合能力的不足

能力不只是一个经营能力，不只是终端的导购员有10%能说会道、有90%胡说八道。还包括规划未来的能力，木门行业很多人只看到眼前，未来十年二十年基本不去想。

在乌云笼罩的环境下会有很多企业倒闭的工厂，这是解决一个存量的问题还是解决一个增量的问题?如果解决存量的问题现在没人赶你走可以坚持，如果解决增量的问题，你在周边买工厂不就解决一个生产车间的问题吗?你能解决一个全国布局，为经销商、为消费者提供快速配送、快速安装，或者是为经销商提供便捷服务的这种问题吗?所以说，到现在为止很多的工厂老板还是走二十年前台湾人和香港人所走的那条老路。

木门企业发展过快、盲目扩张

木门企业发展过快、盲目扩张，将直接导致产销矛盾。建厂之初，对市场销售预计不准确，会导致两种结果：

一，产能相对过剩，定单不足，大量人员、设备、场地闲置，资金、材料循环缓慢，依靠不断增加资金投入来维持正常经营，给投资人造成沉重负担和心理压力。

二，依据定单销量设置投入规模，理论上是可行的，而且90%以上的木门企业都选择以“销定产”模式，但缘于没有成熟参考模式和科学严谨的计划，以及生产工人资源可控性差，所以产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。

概括地说，利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端，结果就是生产厂与员工供需关系的失衡，造成劳动关系短时间相当紧张，使相关技术人员、销售、管理、工人缺口巨大。由于供需不平衡，老板被迫让工人牵着走，更谈不上制度化管理和标准化作业。

门企可通过集群效应找到行业发展的新动力

全国大多数木门厂家主要集中在广东、江浙等地，而全国主要的家具生产集散地也集中也大多在这些区域，木门企业完全可以借助地域优势，通过“集群效应”，找到行业发展的新动力。即是说，未来木门行业要想做大、做强，需要商家集中抱团发展。

通过品牌企业、优秀人才、专业服务、行业重大活动、政府政策扶持和融资等相关要素的集聚，木门产业和相关经济活动在区域集群这一物理空间上达到相对集中，产生集聚的效应，完美呈现产业规模、技术装备、品牌集聚、产业链完善等全方位发展优势，这样才是真正完成木门产业生态圈的打造，直接有力地促进木门行业的发展。