定制家居大势所趋，成品家具转型困难
近年来，由于消费模式的改变，定制家居大受欢迎，定制家居企业迅速崛起，面对行业全新的发展模式，成品家具出现低迷状态。这对成品家居企业尤其是以传统家居大卖场店中店为主要渠道的企业来说，冲击更为明显，企业之间能明显感觉到线下门店逐渐冷清，出现萎缩的现象，以致年年亏损，甚至部分有一定实力的品牌企业倒闭转让。
个性化需求凸显
由于时代的变革和经济的发展，现在的主流消费群体更注重个性的表达，人们在生活的各个方面都在追求自我价值认同，在产业界，充满个性的产品走俏也就必然了。在互联网上，可以进行信息共享，许多事情变得透明化，大家可以在一个平台上都能用自己的眼光解剖时事，为个性化提供了发挥的平台。所以定制家居迅速成为炙手可热的发展趋势，许多企业纷纷转战全屋定制行业，一些有实力的大牌定制企业基本完成了向全屋定制的转型，家居空间已经不仅仅是一个居住的地方，更是生活方式的改造和提升，所以全屋定制的概念理念深受消费者欢迎。成品家具应该保持危机感，冲破枷锁，不再继续固守成思，尽快完成转型，修缮意识和机制。
科技创新求索不止
随着互联的发展，科学技术不断革新，技术研究、技术开发、技术创新、推广应用先进科学技术成果、促进高新技术产业化，不断将家居行业最尖端技术和产品推向市场，带动整个家居行业技术水平进步和产业转型升级。消费者所需求的自由独立单体家具，设计创意，更需艺术感、设计感，这些都被现进的科学技术学识别，并进行研发，最终实现变革。传统套房生产企业在开发产品时习惯于一个套系一个套系地开发，套系之间通常是不兼容的，是企业将自己开发的“完整”产品强行推给市场，结果是系列越来越多，产品家族越来越庞杂，当某个套系销售表现不佳时还难以割舍，有的成为“僵死”产品，生产系统面临的压力越来越大，产能受到极大限制，先进的硬件装备无法发挥出应有的作用，库存高企、资金积压。
定制家居与成品家具
定制家居的发展分为三个阶段。第一、以物量裁；第二、多项选择；第三、超级定制。
以物量裁，指的是根据消费者的“假定需求”，甲方提供某些可选项，以解决消费者的具体问题，比如：尺寸、颜色、布局等。可选择并不多。以企业自主认定消费者需求为主，消费者被动。多项选择，指的是企业本身拥有很大资源配置能力，又能整合产业链上的别家资源，在提供的可选择性方面，不但能够解决客户的实际问题，也能够拓展客户的认知空间，给他们更好的选择。以消费者需求为导向，反向要求资源方。超级定制，指的是定制家居企业能够根据消费者提供的数据信息，价值观，未来职业发展脉络，社会大势潮流等等，从当下（户型数据、社会地位、期望值）、未来、追求等几个维度提供的最优方案，并且在以后消费者需要改动时，又能轻松自如。这才是定制的未来。
由以上三个阶段，传统的成品家具企业，可以问一下自己的定制处在哪一个阶段？是跟随者还是引领者？你如果处在前两个阶段，就会陷入乱战厮杀，那你又有没有从第三个阶段中做战略部署？如果没有，那前途渺茫。反之，也可以趁势而上，打个漂亮的翻身仗。
结语：
对于许多传统成品套房家具企业来说的，在定制家居的大势所趋下，企业应当早日看清形势，进行转型和变革，不然将会面对被市场挤压和淘汰的危险。除了定制家居行业的冲击外，信息化程度、渠道创新、大数据建设、跨界整合思维等等都在威胁着传统企业。传统企业需要用创新型的产品、清晰的目标、全面的布局等一系列的操作来扭转乾坤。
