未来已来，百得胜携手韩居丽格解锁定制家居展之美

作为环保衣柜先行者，第一个中国的定制衣柜品牌，百得胜携带“印象·巴蜀”系列产品惊艳亮相2017广州定制家居展。展会上，百得胜家居执行总裁张健接受慧亚传媒记者采访，围绕“定制融年”这个大主题对行业热点进行精彩解读。

采访嘉宾：百得胜家居 执行总裁 张健先生

慧亚传媒：张总您好，我们知道，2017年衣柜展的主题是“定制融年”，您是怎么解读跨界融合、资源融合、品类融合与区域融合这四个方面呢？

张总：对于百得胜来讲，“定制融年”的其中一个方面体现在衣柜与橱柜行业的相融，这个是最明显的融合表现，我们能感觉到业内的竞争也是最直接与最激烈的。由于市场内的界定逐渐模糊，很多人已经将原来“衣柜行业、橱柜行业”等叫法转变成定制行业；第二，定制家居作为行业的新领域，正走向高速发展，展望未来，跨区域、资源互通将是大势所趋，因此我认为“定制融年”才刚刚开始，从橱衣柜行业融为一体的表现来说，定制家居的发展势头十足，再比如说像床垫、木门、铝门窗、成品家具等，都有品类相融的可能，我觉得未来一定是定制产业的天下。

慧亚传媒：作为环保衣柜先行者，第一个中国的定制衣柜品牌，百得胜针对区域布局这一块在全国范围内有哪些更精细的市场规划呢？

张总：在区域统筹上，我们一直都在做产业布局，通过新建厂房，将影响力辐射至全国。去年，百得胜投资1.2亿在成都占地700亩的德尔工业园建新厂，预计在今年7、8月份正式落成投产；同时辽宁铁岭也新建了占地500亩的新厂房。至此，完成了成都、广州、苏州、铁岭全国东南西北重要阵地的布局。

另外，我们也在积极收购橱柜、床垫等企业，目前百得胜全屋定制小家居战略包括了百得胜板式全屋定制、韩居丽格实木门板、百得胜丹得橱柜、温思帝床垫，并开设百得胜实木定制馆。而在此“版图”基础上，未来五年，百得胜要实现八倍增长目标，继续在实木定制产品加持的基础之上，充分利用跨界资源共用的优势做进一步的尝试。

百得胜原创新中式产品“印象系列”

慧亚传媒：去年年底，百得胜携手韩居丽格，精准“卡位”实木定制，而在收购之后，企业将如何实现1+1>2的价值呢？

张总：百得胜在本次展览上推出了“印象·巴蜀”系类的产品，在板式定制以欧风、现代为主的大趋势下，我们的主力仍是探索中国地域文化的新中式系列，这已经是百得胜研发的第四款新中式设计了，其中的门板部分是合作伙伴韩居丽格生产的，充分展现出风格细化、功能融合与定制的优势。我们将板木定制作为当前的重点定位，全面向实木定制发力，决心通过新式设计理念迎击市场同质化的困局。

慧亚传媒：请问张总，您觉得踏上资本的道路对家居企业有什么样的影响呢？

张总：我相信，一定会有深刻影响的，因为资本的力量无处不在，尤其是在市场经济的大环境下。3月欧派上市，这已经是橱衣柜行业中第六家正式挂牌的大企业了，如果未来还有其他企业通过上市分得市场红利的话，相信很快就会突破十家了。欧派非常具有代表性，是我们橱衣柜行业的龙头企业，像这样的巨头挂牌之后，就标志着行业将由快速成长的阶段飞跃至资本厮杀的阶段，意味着行业从原来的一片“蓝海”，逐渐变成一片“红海”，再往后，估计就是一片“血海”了。在市场同质化严重的今天，能够通过创新生存下来的将能成为行业内的巨无霸。在优胜劣汰的自然法则下，会淘汰掉很多不达标的中小型企业，这就与互联网行业类似，大树底下将寸草不生。

慧亚传媒：回顾近两年的家居展会，各大企业都展示了VR、AR、3D技术的运用，接下来，百得胜在新技术的研发上有什么动作呢？

张总：就新技术的运用而言，我觉得需要通过系统性的梳理才能够进行实质性的推广，对此，百得胜一向持谨慎的态度，不过我们也会积极地去跟进科技研发这一块。目前，我们的发展重点落在信息化的建设上，因为信息化作为我们的核心，对品牌推广起着至关重要的作用。信息化升级主要落在前端的销售工具与技术运用之上，通过前端的输送保障后端的销售效率，达成产业销售率的同步提升。为此，在探索协同的路上，我们做了很多工作。

另外，百得胜在原来独立的财务系统、制造系统、营销系统等一系列独立系统的应用基础上，着力研发能够将工业链、财务、制造、营销和管理相融合的软件系统，希望能籍此大大提高品牌的效益。