衣柜企业抱团过冬，选对盟友至关重要
近年来，企业生存与发展的环境在不断发生变化，竞争越发激烈，给衣柜企业带来的压力也与日俱增。而面对国家宏观调控与银根紧缩，民营企业融资难度加大的问题，一些中小衣柜企业正面临着困难和挑战，但是我们知道单个企业要想做强做大，仅仅依靠自身的力量明显不够，而通过“抱团”、组建联盟来充分运用和整合市场资源，将是衣柜企业最直接且最高效的发展策略之一。
异业联盟传播效应强
异业联盟，是指两种或两种以上不同行业的品牌，为实现特定的战略目标，通过一定的合作方式，相互借助、共担风险、共享利益而形成的一种品牌联合体。它可以通过统一宣传造势，共同的策划、互动以实现客户资源、宣传资源、资金资源等多方面的资源共享，提高活动吸引力，增加在消费者心目中的影响力，从而扩大成交率，实现“1+1>2”的效应。在家居行业的蓝海里，包括衣柜在内的其它行业都面临着“大鱼”吃“小鱼”、“快鱼”吃“慢鱼”的生存法则，为了生存，企业之间的营销竞争必须不断升级、不断革新以适应市场环境的变化，此时异业联盟就不失为一种好的对策，不过无论是临时联盟，还是长期联盟，任何一次商业合作都是因利而合因利而散，衣柜行业的跨界联盟也是如此。所以说，衣柜企业在找“盟友”之时还需谨慎而为之。
“盟友”选择至关重要
我们都知道，在联盟过程中，不能忽视的是每个企业都是单独存在的个体，所以更多追求的还是自身的利益，所以在利益发生碰撞和冲突的时候，就免不了产生分歧。这样就不利于联盟件进行全面的战略决策，以及一些销售活动的推广和执行，久而久之，还会导致联盟的破裂。而且联盟还存在一定的风险，在联盟的过程中，最大的敌人是成员间连带的责任，因为众企业成为一个集团联盟后，如果其中一个有质量问题或者是负面新闻，就免不了影响到其他成员或者是整个联盟。可见在跨界选择盟友之时，衣柜企业还需擦亮眼睛，谨慎为之。
俗话都说：“团结力量大”，在未来的市场竞争中，不是一个企业和另一个企业之间的竞争，而是一个整体和另一个整体的竞争。因此，对于衣柜企业来说，选对盟友至关重要，现在不是都说：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，只有选对了盟友，才能在市场竞争中创造最大的利润价值，实现共赢！
