单打独斗不如同心协力，衣柜厂商合作共“盈”
众所周知，一个好的经销商能够拉动衣柜品牌的销量，扩大衣柜品牌的影响力，而经销商也需要衣柜企业的帮扶才能更好的经营生意，因此，衣柜企业与经销商的关系是建立在“利”之上的，是一种相互依存的关系，为此衣柜企业与经销商只有不断加强合作，才有可能实现互利互赢，赢得市场。
“业务对接”成本显著上升
衣柜厂家和衣柜代理经销商之间的第一种关系叫“业务对接”，简单的讲，就是逢人发货，归根结底，成本也在显著上升。因此，一定有些手段可以借鉴。从渠道变革入手，一地一策的走混合渠道模式的道路，这话当然是对二线品牌来说的，“人有我优，人优我变，人变我快”。
“鱼水关系”形成利益共同体
衣柜厂家和衣柜代理经销商之间的第二种关系可以比之为“鱼水关系”。比如家电行业，混合渠道模式并不是单一的一种模式，产品渠道差异化代理模式，股份公司模式、分公司模式、光源密集型分销模式，传统的代理商模式、在这种模式中，比较好的解决了衣柜厂家和衣柜代理经销商之间潜在矛盾的问题，双方之间完全是利益共同体。使市场中各种竞争要素实现了最佳的组合与发挥了最佳的战斗力。
“一锤子买卖”过于松散随机
衣柜厂家和衣柜代理经销商之间的第三种关系便是一锤子买卖关系。这种关系始终面临瓶颈——要么店大欺厂，要么厂大欺店。二者并不象想象中如胶似漆的“鱼水关系”，因为，任何一方做大，必然另一方的利润空间与生存空间受到压制。衣柜厂家和衣柜代理经销商之间的关系是松散的，随机性的。很多衣柜厂家对市场即无保护也无支持(除了产品)，商家即无忠诚也无主推意愿。
衣柜厂家正确引导协调合作
第一种和第三种关系不可取，第二种关系是目前衣柜行业品牌企业正在做的，只要反复的灌输与强化培训即可。实际上，衣柜厂家需要明确立自身的发展方向，并懂得利用营销创新解决企业营销的问题，在各种关系的正确引导和厂家和代理经销商之间的相互协同合作，往厂商一体化的方向前行，才能真正达到“知己知彼、百战百胜”的境界。
现如今的社会，冲锋陷阵仅靠单打独斗是不可能成功的，合作是当代企业发展的趋势，同时也是经销商谋求稳定发展的必要手段。因此，衣柜企业需要做好帮扶经销商的措施，同时经销商也需要时刻与企业保持联系，这样才能实现互利共“盈”。
