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          墙纸厂家构建墙纸品牌的八段式策略方法

          2012-02-09 14:33:16 手机浏览
            在我国,凡是成长比较快的墙纸厂家和品牌,都有一个或多个四两拨千斤的品牌策略做支撑。市场大战,资金、技术、品牌和质量处于劣势的小厂大多数已经被淘汰出局,实力型墙纸厂家都以提升品牌来取得制胜之道。
                 在我国,凡是成长比较快的墙纸厂家都以提升品牌来取得制胜之道。
           
            未来的营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争。处于竞争劣势的墙纸厂家如何整合现有的有限资源与领导品牌抗衡?无名品牌如何在短时间内迅速成长为知名品牌?知名品牌如何成长为领导品牌?品牌策略决定墙纸品牌成长速度。
           
          第一式:启动市场法
           
            “尖刀策略”这把利器的核心就是:找到产品和目标群体内心渴求的一个最佳结合点。
           
          第二式:细分市场法
           
            每个企业必须找到最适合它的那一块蛋糕。处于竞争劣势的品牌也只有根据市场需求、竞争对手劣势和自身优势确定自己的细分市场,才可能寻找到自己的立身之地。所谓市场细分就是把市场分割成为具有不同需求、性格或行为的购买群体,并针对每个购买者群体采取单独的产品或营销策略。
           
          第三式:创新领先法
           
            当市场趋于饱和、相对成熟的时候,产品和营销方法都不断趋于同质化,市场细分的难度增加,竞争的难度也随之升级。劣势品牌在行业成熟期脱颖而出的机会减少,难度增加。而许多企业选择了另一条路,创造一个市场并牢牢的控制着这个市场。抢先法则认为,发现一个新市场并迅速占领它比什么都重要。创造新市场的方法有产品创新、营销手法创新和使用方法创新等三种常用方法。  
           
          第四式:借势发威法
           
            借势发威就是借助其它事物、人员和组织良好的知名度、美誉度、信任度和关注度,把这些优势合理的转移到自己品牌身上,以便快速的促进销售。经常借助的资源有:公有资源、知名企业、重大事件、知名人物等。  
           
            品牌联盟是一种重要的品牌策略。企业竞争档次按从低到高的顺序为:产品竞争、服务竞争、品牌竞争和品牌联盟。对品牌联盟的弱者来说是提高自身的一种有效手段。重大事件一般都是媒体和民众关注的焦点中的焦点。如果能让品牌与重大事件积极的联系在一起,势必会增加品牌的知名度和美誉度,借助名人的名气也是许多品牌成功的法宝之一。
           
           
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