2012年梦天木门加盟商年会胜利召开

　　2012年3月2日，“梦想天下 华彩悦章”2012年梦天木门加盟商年会在嘉善胜利召开。坚持“梦想、真诚、竞和、共赢”价值观的梦天人共同总结过去，布局未来。以新战略、新动作、新目标先声夺人，助威龙年百尺竿头更进一步。

　　会上，首先董事长余静渊从国家政策、行业形势、终端需求等各个方面做了全面深入的分析。并由此得出三个结论：1、木门行业、定制品行业总容量非常大，值得投入。2、做强行业，占更大的市场份额：制作工厂化、服务专业化、需求集成化、运行品牌化是必然趋势。3、公司未来战略要从原来产品制造商变成品牌运行商，争取做到第一品牌运营商。

　　余董强调：衡量品牌是否强势，关键在于对所经营区域的目标群体是否产生认知度，是否明确品牌的个性。目前整个木门行业的格局是全国性的品牌正在逐渐形成，梦天真正要变成消费者第一品牌，做到用品牌拉动消费，还需要长期的努力。

　　2012年公司的战略定位分两个方向同时进行。在行业定位上做强木门，再做集成。为此，梦天策划了高端子品牌——梦天居博士和针对网购的新品牌——梦天E生活。作为今年主推的梦天E生活。实现方便快捷的线上沟通、线下服务、上线成交。而居博士则先启动3－4家，做出各个流程环节标准，为今后的全面铺开做准备。在品牌定位上运用品类定位。由一个梦天品牌发展成3个品牌互动运作。用品类区隔，3个品牌的品牌个性都是新古典主义。做成该品类的第一，以鲜明个性提高消费者的品牌认知度。子品牌的推出使得消费者分层，逐一突破。而且能保护品牌高度。避免陷入价格战。

　　梦天制造中心徐总阐述了2012根本任务是提高产品力。工作目标为根据市场定在现有产品线中进一步梳理产品类别和系列款型，明确产品标准，提炼产品的核心价值。对产品款型既做加法也做减法。不符合定位的撤出产品线停止生产，加强全木木门整个产品线向高端拉升，继续技改投入千万提高生产产能。促进标准化。多管齐下狠抓品质，成为梦天产品立足市场的保证。

　　营销总经理余静滨上台演示了梦天服务公司的组织架构，并公布了其成立后将实施的第一个三年规划。梦天服务公司由三个中心2个部门共同组成，包括渠道管理中心，直营业务中心、品牌运营中心、采购开发部、恒大事业部。今年的主要工作是新古典主义品类定位工作、标杆经销商打造、重点区域重点城市、E-life推广，加强渠道工程服务能力、品牌推广稳步增长、采购标准系统建立。

　　整个会议严谨有序，务实坦诚，张弛有度。企业领导在总结过去工作中发现问题，分析原因并指出解决方向，及时调整发展战略。令加盟商能更好的看清局势，在2012年取得更多更大的突破。席间的互动环节也处处体现团队意识，打造良性竞争的气氛，体现出梦天营销团队正越加成熟，提升了加盟商合作的信心。2012年，梦天木门正在开启属于他的新时代！