门窗经销商创新营销模式 面对门窗行业洗牌
过去的一年，在经济环境及产业结构变化的影响下，门窗经销商的生存状况令人堪忧：一方面，进货价格、房屋租金和用工成本等逐步上涨，使得门窗加盟商的经营成本不断增加;另一方面，由于门窗行业的准入门槛相对较低，市场竞争日益激烈，一些实力不强的经销商必将在市场竞争中被淘汰。
被“寒流”袭击的门窗市场将进行一轮大洗牌。面对这些变革，经销商除了既要借助常规的卖场、自营店、加盟代理和体验馆及新兴的网络营销等销售模式，更重要的是要创新营销模式。
建立经销商联盟，稳步扩大市场
自2009年国内首个家居行业“冠军联盟”组建以来，跨行业联盟征战的序幕正式拉开。跨行业联盟这个平台所拥有的优势是可以形成一个一站式购物平台，为消费者节约大量精力;联盟内部购买还可以享受到比外部购买优惠许多的价格，节省财力。联盟整体所形成的门窗品牌影响力也远远大于单一品牌所产生的影响力。其实，这也是企业在弱市中的一种抱团取暖、共同发展模式。
对于经销商而言，完全可以借鉴冠军联盟的模式成立经销商联盟，即在家居业内由同一行业的品牌经销商组成联盟。当前跨行业联盟多为大品牌与大品牌的强强联合，一些二线品牌和三线品牌还没有积极进入或者被排除在外。因此，这就需要门窗行业联盟做出一些调整，适当接受一些二三线低成本企业进入，降低联盟产品的成本，扩大消费者选择余地。目前，部分门窗品牌的经销商已经加入到行业联盟中。
重视产品质量，完善服务体系
现在的消费者是越来越理性、越来越精明。门窗行业要跳出打价格战的不良怪圈，必须了解消费者需求，主动在产品质量和产品服务理念上寻找出路。
相当一部分的消费者在选购门窗前已经了解过门窗产品，或者通过亲戚朋友的介绍了解了产品。因此，门窗经销商首先要特别重视自己所售产品的质量，做到以质取胜，只有质量过硬的产品才能受到消费者的欢迎和信任;同时，经销商还需要将设计、安装、服务等每个环节都做到一丝不苟。以前，经销商只要在某个方面做得较好就能赢得客户，现在必须每个在环节都做得好，尤其是在产品的售后服务方面要建立和完善服务标准和体系，要做到更认真、更周到，让消费者感受到贴心的服务。
细分市场，满足多种消费需求
大部分的门窗市场，一直都是二元结构。一部分消费者选择大卖场，追求高品质和大门窗品牌的产品;另外一部分消费者讲究实惠，在街边店购买价位低一些的产品。所以，门窗市场要想扩大消费群体，提高销量，就要根据当地消费水平和消费需求细分市场，做到多种经营方式并存。
在冰天雪地中学会取暖，才不被冻死。门窗经销商面对行业变更积极创新经营方式，也能立于不败之地。
