圣象华宇工厂2019年度工作总结暨2020年度工作计划会议圆满结束

1月12日上午8点，“新机遇、新挑战“——圣象华宇工厂“2019年度工作总结暨2020年度工作计划会议”在办公楼二楼展厅召开。生产系统主任/主管级以上人员、行政系统所有人员及优秀员工代表参会。

01、各部门人员做2019年工作总结和2020年度工作计划

（一）余森经理作生产部总结

余经理从生产产量、质量、安全、成本管控、薪酬管理、现场管理、设备管理、技改工作8个方面对2019年的工作进行总结和规划2020年的工作。同时，对生产部全体同仁提出“快速反应、坚决完成目标任务”的工作要求。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

（二）季小红经理作仓储物流部总结    季经理从各仓库库存量分析、部门主要工作2方面对2019年工作进行总结，同时提出需要其他部门支持的需求。

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（三）谢秀英经理作质检部总结

谢经理从产品质量、制程和材料异常、部门工作不足、团队培训和建设4个方面对2019年工作进行总结，同时从调整对车间、供应商的考核及内部培训重点3方面进行2020年工作规划。

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（四）阳勇经理作技术部总结

阳经理从技术支持、新品开发、打样工作3方面对2019年工作进行总结，同时提出“凡是做计划，按时间要求进行推进”、“输入（依据充分）—输出（结果完整）”、“方法比蛮干更重要”的思考。

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（五）刘亚平经理作设备部总结

刘经理从设备技改、管理、保养3方面对2019年工作进行总结和规划，同时对设备部设定“团队是狼性的、作风是过硬的、技术是一流的”工作目标。

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