顶吉智能锁为您解答经销商辛苦过后的利润问题
经常跟市场上的商户沟通，问他们今年生意怎么样，却总是得到这样的回答：“生意不好做，不赚钱！”为什么现在的经销商虽然一年到头含辛茹苦地劳作，却到头来还是“竹篮打水一场空”似的白忙乎？看来，经销商是该好好检讨一下自己，仔细算一算账，来个全面的盘点，一定得要深挖，到底是亏在哪里了！
不管经销商心里是否有一本清晰的帐，总体看来，经销商没能在一年的辛苦过后赚取合理的利润，主要是以下一些原因：
问题一
经销商没有利润概念
现象：一些经销商只有产品进与出的价差概念，这样就造成成本费用观念较弱，很多时候利润被无控制的成本和逐渐上升的费用吞噬了。利润是营业收入减去各项成本和费用之和，试问经销商有几个有这种算法？
提示：所以，有点财务知识是非常重要的，否则永远不知道自己的利润是多少，应该是多少。有点理财的观念是重要的，否则怎么当好一个这么日进日出金额达几万甚至几十万的家？
问题二
经销商抢市场大于要利润
现象：经销商迫于自己在市场上的地位，无时不受到企业(上游)、同行(同行是冤家)、下游(二批或终端不再忠诚于一家来进货)、新兴渠道(现代商超等超级终端)的挤压，同时，由于企业规模小，抗风险能力有限，经常不得不将本来到手的利润再投到竞争中去，来进行痛心的砸价，去保市场地位，去保生存空间。
这个时候根本不知道有机会也一定要合作。很少有经销商看远一步，化敌为友，整合各个方面的资源进行资源互补或联盟。
恶性竞争去互相搞乱市场，没有双赢，肯定是双输。
提示：同是一个战壕的战友，为什么不能握手言和，共同发财呢？
问题三
经销商能从管理当中取得效益的不多
现象：都说“从管理中去要效益”，市场管理、人员管理、产品管理、财务管理、库存管理、价格管理、车辆管理等等，都能产生收益，而很多经销商却与之无缘。
货款管理不理想，该催收的不收，货款的利息损失与利润相抵之后可能还亏；价格管理不行，导致价格越卖越低，利润流失越来越多；人员管理不行，导致人浮于事，白白将利润化作了不干活的人的大量工资额；随手开支，也不计账，到头来花销大于收入；无目的不节制地陪厂家代表和领导吃喝玩乐，这种支出却并不于业务有益，产生不了效益……有这些，都根本不做经营管理，哪来效益？
提示：学点管理方面的知识，请点专业的管理人员，这都是必须的。
问题四
营销水平有限
现象：本来最多只能投一元钱，却不知怎么就冲动地投出了三元钱；不该促销，应该观望的时候，却来一个大降价；不知道去开发新市场，却宁愿在竞争最激烈的地方死挺。
经销商虽然经营灵活，但套路往往欠缺。解决问题更多的是“拍脑袋作决策”。即使考虑问题，也比较片面。如引用同行降价，就不知道可能用封锁终端来得更好。
提示：从厂家多学习和参悟一些先进的经验，或者多接受一些相关的营销培训。
问题五
没有合理的产品体系
现象：没有合理的产品体系，也就没有利润结构体系。经销商每年去找新产品，即使找到一个好产品，却不一定是与原来产品搭配最好，不是一个能让经销商赚钱最多的产品系。如一边卖饮料，一边却在卖拖鞋；手上有了好几个名牌产品，却一个也不赚钱，也没有一个高利润产品(纯粹干体力活)……
提示：产品重要，产品结构更重要。找一个黄金搭配的产品体系。
